On a beau dire que des compagnies nouent des partenariats, mais ce sont les gens qui assurent leur fonctionnement. C\u2019est gr\u00e2ce \u00e0 leur volont\u00e9 de mettre en commun l\u2019expertise et les ressources et \u00e0 leur ouverture aux \u00e9changes ainsi qu\u2019\u00e0 la compr\u00e9hension que ces partenariats sont possibles.<\/p>\n
C\u2019est en travaillant ensemble que les participants font preuve de leadership au nom du groupe et d\u00e9montrent une volont\u00e9 de s\u2019approprier le partenariat. Ce sont les participants qui sont convaincus que le tout est sup\u00e9rieur \u00e0 la somme de ses parties.<\/p>\n
LE POURQUOI<\/strong><\/p>\n Le pourquoi vise \u00e0 \u00e9claircir les raisons du partenariat\u00a0: \u00e0 mettre en commun les ressources; \u00e0 augmenter l\u2019\u00e9conomie d\u2019\u00e9chelle; \u00e0 lancer un nouveau projet. Chaque partie voudra naturellement accorder une plus grande importance \u00e0 ses propres objectifs et besoins, mais si le partenariat est solide, on tiendra compte des objectifs collectifs.<\/p>\n LES POSSIBILIT\u00c9S\u00a0<\/strong><\/p>\n C\u2019est \u00e0 cette \u00e9tape que les partenaires consid\u00e8rent les multiples fa\u00e7ons de contribuer au partenariat\u00a0: leur niveau de responsabilit\u00e9, l\u2019envergure de leur investissement et le degr\u00e9 de risque. On s\u2019engage en y mettant tout ce qu\u2019on a.<\/p>\n LE PROCESSUS<\/strong><\/p>\n L\u2019\u00e9laboration de strat\u00e9gies, la planification et les mesures de rendement sont importantes, tout comme la transparence, l\u2019adaptabilit\u00e9 et la souplesse. Parce que nous prenons comme point de d\u00e9part les gens, la communication est cruciale, tout comme l\u2019\u00e9coute, la compr\u00e9hension et l\u2019appr\u00e9ciation collectives.<\/p>\n Si les responsabilit\u00e9s sont partag\u00e9es, le m\u00e9rite doit l’\u00eatre aussi. Il s\u2019agit de penser plus loin que le bout de son nez et de consid\u00e9rer le contexte g\u00e9n\u00e9ral. Il s\u2019agit de faire confiance.<\/p>\n LE PRODUIT<\/strong><\/p>\n Le produit est, bien s\u00fbr, la raison pour laquelle les partenaires se sont sans doute unis en premier lieu. Mais en \u00e9laborant un partenariat solide fond\u00e9 sur les personnes, le pourquoi, les possibilit\u00e9s et le processus, le produit aura une bien plus grande signification et une richesse durable.<\/p>\n \u00c0 RETENIR<\/strong><\/p>\n Alors que les ressources se font de plus en plus rares, les partenariats d\u00e9termineront probablement quelles organisations artistiques \u00e0 but non lucratif survivront. Les partenariats peuvent combler les besoins manifestes et imm\u00e9diats. Les partenariats, abord\u00e9s diff\u00e9remment et avec un engagement plus profond, peuvent \u00e9galement offrir aux partenaires une plus grande signification et une richesse durable. Au-del\u00e0 du simple objectif final, les partenariats les plus solides tiennent compte des personnes, du pourquoi, des possibilit\u00e9s, du processus et du produit.<\/p>\n Pour trouver de l\u2019inspiration et en savoir davantage (en anglais seulement)\u00a0:<\/p>\n Favoriser la collaboration par le langage commun (lien<\/a>)
\nLes alliances strat\u00e9giques (lien<\/a>)
\nDes changements d\u2019attitude essentiels pour un impact collectif (lien<\/a>)<\/p>\n![\"PaulGravett\"](\"https:\/\/artsconsultants.ca\/wp-content\/uploads\/2014\/11\/PaulGravett-150x150.jpg\")
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