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Pourquoi les conseils d’administration microgèrent?

Voilà une bonne question qui captive Kathleen Darby, membre de l’ACCA. Ses recherches l’ont menée à cet article (en anglais seulement) qu’elle souhaite porter à l’attention de ses collègues consultants.

L’auteure de l’article, Hildy Gottlieb, y fait une remarque intéressante : la microgestion n’est pas un problème en soi tant qu’un symptôme d’autres problèmes. Elle souligne six problèmes contribuant à la microgestion et propose des façons concrètes d’y remédier.

Elle écrit : « Cette approche écarte la colère du travail en répondant aux peurs légitimes avec compassion plutôt que par les reproches. En mettant en œuvre des systèmes qui s’attaquent directement aux racines des craintes et qui font avancer l’organisation, le conseil d’administration aura amplement à faire sans devoir s’attarder aux tâches quotidiennes. »

Consulter le rapport ici.

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